关于做好2018年度考核工作的通知

公司各部门、各项目部：
    为进一步加强年度考核工作，提高年度考核评价的客观、真实度，正确评价公司员工的德才表现、工作实绩，根据公司实际，现将2018年度员工考核工作有关事项通知如下。
    一、考核原则
    1.实事求是，客观公正，严格按考核程序进行；
    2.分级分层次考核。
    二、组织方式
    1.成立考核领导小组
    考核领导小组组成如下：
    组  长：李向东
    副组长：张  勇   梁顾山   陈玉华   袁俊周
    成  员：申  黔   刘  艳   杨  旭   田梦斯
    2.实地考核
    根据公司实际情况，年度考核拟按照员工的分布以机关、项目部、工程处分别为考核单位进行考核。考核单位划分见附件1。
    三、考核内容
    公司员工的考核主要依据本年度履行岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
    德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
    能，是指履行职责的业务素质和能力。
    勤，是指责任心、工作态度、工作作风方面的表现。
    绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
    廉，是指廉洁自律等方面的表现。
    确定为优秀等次须具备下列条件：
   （一） 思想政治素质高；
   （二） 精通业务，工作能力强；
   （三） 工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
   （四） 工作实绩突出；
   （五） 清正廉洁。
    确定为称职等次须具备下列条件：
   （一） 思想政治素质较高；
   （二） 熟悉业务，工作能力较强；
   （三） 工作责任心强，工作积极，工作作风好；
   （四） 能够完成本职工作；
   （五） 廉洁自律。
    公司员工具备有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
   （一） 思想政治素质一般；
   （二） 履行职责的工作能力较弱；
   （三） 工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；
   （四） 能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；
  （五） 能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
   公司员工具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
  （一） 思想政治素质较差；
  （二） 业务素质和工作能力不能适应工作要求；
  （三） 工作责任心或工作作风差；
  （四） 不能完成工作任务，或在工作中严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
  （五） 存在不廉洁问题，且情形较为严重。
   四、考核程序
   员工考核分公司领导班子成员、其他员工分别进行。
   1.公司领导班子成员考核按照淮委人事处要求组织进行年度考核。
   2.员工考核
  （1）述职。各部门、项目部、工程处员工须撰写工作总结，分别做年度个人述职。
  （2）填写考核测评表
    述职结束后，采用无记名投票的方式，由参加考核会议的人员填写《淮河水利水电开发有限公司员工考核测评表》（附件2）。测评结果按照领导班子成员、副总工及各部门负责人、其他员工分别进行统计。
   （3）汇总测评结果
    测评结果采用加权平均方式分项计算综合得票率，权重为：领导班子成员占30%，副总工及各部门负责人占30%，本考核单位员工占40%。
    3.确定考核等次
    由考核小组综合考量测评结果，以及日常考勤考核、安全生产目标考核等多项因素，进行综合评分，并通过办公会确定考核等次。年度考核被确定为优秀等次的人数，不超过被考核人数的20％。对年度考核拟定为优秀等次的员工，由人力资源部在公司公示五个工作日。
    五、年度考核有关问题的处理
　  年度考核中的有关问题，按下列规定办理：
    1.新参加工作人员在见习期内参加年度考核，不确定等次，只作为转正定级的依据。
    2.病（产）假累计超过考核年度半年、事假累计超过考核年度30天、备岗时间累计超过考核年度六个月的员工参加年度考核，不确定等次。
    3.外调到其他单位的工作人员,由对方单位进行考核,提出考核等级,由公司审核确认。
    4.《员工年度考核登记表》（附件3）采用A4纸双面打印。